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聯(lián)想?yún)⒂^培訓
發(fā)布時間：
2019-03-12
2019年3月12日，由陳國海秘書長（廣東外語外貿大學教授）帶隊、監(jiān)事王立（原雅生活集團副總裁）、副會長李振光（廣州市恒緣企業(yè)管理顧問有限公司總經(jīng)理）、周小?。ǚ鹕缴墓芾硌芯吭簣?zhí)行院長）、靳站斌（泛亞人力董事長）、張建軍（廣東迅興教育科技有限公司董事長）、溫萍（蒙娜麗莎集團股份有限公司人力資源總監(jiān)）、高志強（深圳市橙信投資發(fā)展有限公司總經(jīng)理）、劉蘇秦（廣州市商略信息咨詢有限公司總經(jīng)理）、張育新（深圳市大地和電氣股份有限公司人力資源顧問）、孟麗華（華美國際投資集團有限公司人力資源總監(jiān)）、黃圳裕（深圳市鵬豐人力資源管理有限公司總經(jīng)理）、謝金南（深圳市拓客電子有限公司創(chuàng)始人兼CEO）、廣東外語外貿大學、廣東藥科大學等30余名來自多家高校及企業(yè)的代表組成的廣東省人力資源研究會參觀交流團走進全球電腦市場的領導企業(yè)——【聯(lián)想集團】進行參觀培訓，受到了聯(lián)想集團領導的熱情接待。
參觀交流團于上午10點抵達聯(lián)想工廠大門，來到一間寬敞整潔的會議室就座。聯(lián)想集團全球供應鏈人力資源高級總監(jiān)牟炳君表示對我會參觀交流團的熱烈歡迎。
隨后PC的生產線的生產組長詳細地向大家介紹了PC的生產流程，從最基礎的配件的組裝到成品的檢查，闡述聯(lián)想藍領員工的生產制造文化氛圍以及生產線相關的考核機制，讓大家了解到工廠的大致情況，大家聚精會神地聽著講解。
隨后交流團走入工廠內部，由產線經(jīng)理帶領大家參觀產線并講讀產品生產。我們首先參觀了PC的生產線，參觀完PC生產線后，大家參觀4樓的DT 和服務器生產線，生產線組長向大家詳細介紹了各個服務器的生產組裝，聯(lián)想工廠的產能優(yōu)勢，數(shù)字化制造以及精益管理。
在午餐和休息之后，參觀交流團一行人回到會議室，聯(lián)想集團全球供應鏈人力資源高級總監(jiān)牟炳君就“聯(lián)想國際化（全球化）”和“聯(lián)想復盤”的企業(yè)文化進行交流和分享，講述自己在聯(lián)想做HR的心路歷程和復盤的親身經(jīng)歷，并對與會人員提出的相關問題做出詳盡的解答。
聯(lián)想文化的發(fā)展歷程：從1990年聯(lián)想文化建設到1997年嚴格文化再到1999年親情文化，2001年的核心價值觀，轉變到2007年聯(lián)想全球新文化，2010年4P文化，2012年5P文化和2016年We are Lenovo，讓參訪人員了解到聯(lián)想開啟國際化以來的企業(yè)文化發(fā)展。
關于聯(lián)想方法論的重要組成部分--復盤，牟總先介紹了復盤的由來以及聯(lián)想的復盤史，再圍繞著聯(lián)想復盤“是什么”、“為什么”以及“怎么做”三個方面讓與會人員由淺入深地了解和理解聯(lián)想復盤。那么如何使用聯(lián)想復盤工具？牟總將整個過程分成了四個部分：回顧目標、評估結果、分析原因和總結規(guī)律。具體來講就是回顧當初的目標是什么以及要達成的目標或里程碑；列出結果與原來目標相比分別做得好與不足之處；分析成功或者失敗的根本原因；總結經(jīng)驗，探索規(guī)律并在之后的行動中開始與過往不同的舉措，停止現(xiàn)在無效的舉措，將有效的舉措進行到底。而在復盤的過程中，我們需要持有“開放心態(tài)，坦誠表達，實事求是，反思自我，集思廣益”的態(tài)度。聯(lián)想集團創(chuàng)始人柳傳志說過：“實事求是永遠是最重要的，不要自己騙自己?！?nbsp;
牟總幽默風趣，內容豐富的演講引人深思，同時也激發(fā)交流團的強烈興趣，與會人員們積極提問，持續(xù)互動，熱情高漲。
至此，廣東省人力資源研究會名企參訪活動—聯(lián)想集團參觀培訓之行，畫上了一個完美的句號。再次感謝聯(lián)想集團領導、參觀交流團對我會工作的大力支持，我們將繼續(xù)走進更多標桿企業(yè)，打造學習共享平臺！
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